成本领先是公司基本战略之一，其核心是公司以低成本获取市场竞争优势。在年初公司总结表彰大会上史杰董事长将2008年定为公司的“成本效益年”。如何降低成本提高效益不能停留在口头上，必须依靠全公司每个中心及所有员工的共同努力,落实到计划行动上，也就是为配合公司战略目标实施产品价值链全程计划管理，涉及研发、采购、生产、营销、人力资源、财务管理等方方面面。

　　2月15日由董事长亲自挂帅，营销中心朱旭总经理和公司总裁办组成计划管理委员会，公司从上到下掀起了轰轰烈烈的实施计划管理的热潮，利用全国营销人员培训的良机，逐一对国内外市场营销计划进行了充分了解，并与各大区及办事处进行了面对面的沟通和交流，配合公司战略及政策及时提出修改建议，让一线市场的计划更具操作性，为公司全年营销目标的顺利实现迈出了坚实的一步。计划管理委员会近期还将对财务中心、采购中心、产品中心、生产中心、人力资源中心的全年计划进行审查，使各中心计划更好地适合公司发展战略及公司年度计划。

　　在全年计划管理过程中各中心将切实按照计划开展工作，总裁办根据董事会意见配合各中心对计划及时指导、随时检查计划的实施情况，制定相应的纠偏措施、有效利用预算，控制公司运作成本。

　　全体史福特人坚信在公司董事会的正确决策下，通过计划管理体系的有效贯彻执行，齐心协力，一定能够实现成本领先战略，完成企业既定目标。

编辑：中国照明网 叶子