晶日照明(2009/8/4)

    随着晶日品牌打入国际市场，企业管理被摆在了公司发展日程的首要位置。晶日已经意识到现代企业的竞争，已逐步演变成以品质（产品、人、文化）为核心的竞争。
    在8月3日的管理会议上，程世友总经理指出要将“6S”管理和“ERP”系统注入公司现行的管理机制中，让公司的管理日趋完善。程总表示要通过“6S”管理制度的实行达到规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品质量、设备养护和人身安全。用“ERP”系统将企业内部所有资源进行整合，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，创造更高的价值。晶日坚信，“6S”管理和“ERP”系统的导入，将实现公司管理的全面升级，并给公司带来更大的效益。