9月5日下午，公司召开资金调度例会，虞炎秋总经理和各例会成员单位的领导参加了会议。

　　会上，虞总同意各单位上报的资金收支平衡计划。同时要求各单位领导、经营及财务负责人要重点监控本单位的资金收入是否都能按计划到位，以尽快改变目前的现状。虞总要求，各单位在安排资金收支计划时必须遵循资金调度例会的基本原则，杜绝在做收入计划时有所保留、在实际支出时比较随意的现象发生。各单位要确保做到自身动态平衡，凡收入未按计划完成的，支出绝不允许大于收入，个别内部单位的透支现象一定要逐月递减，以保证集团公司总体的资金平衡。各单位要认真研究解决资金严重不平衡的方案和措施，尤其是对资金矛盾较为突出和有市场销售权的生产经营单位，更要拿出切实有效的举措，财务管理部要负责监控和检查。在即将开始的搬迁调整工作中必须本着节约的原则，力争减少损失和浪费。对于在搬迁过程中所发生的费用，原则上大头由集团公司统一拨专用经费支付，小头则由各单位自己承担。努力增加职工收入是集团公司经济发展的主要目标之一，但增加职工收入，必须是建立在各单位生产经营状况较好、收入增长的情况下，因此各单位领导要充分把握搬迁调整的契机，使职工的收入在新机制下有所提高。

　　副总会计师、财务管理部部长金素珍通报了集团公司8月份实际货币收支、9月份计划货币收支情况，并布置了近期财务主要工作。要求各单位财务人员认真安排好工作，积极参加2008年新会计准则的培训，同时相关单位要认真做好此次搬迁调整过程中预计发生的固定资产及流动资产损失的清理工作，相关资料要及时报财务管理部。

　　各例会生产、经营、后勤单位分别汇报了本单位8月份实际资金收支、9月份计划资金收支及各项经济指标完成情况。有关职能部室也分别汇报了各自的工作情况。

编辑：中国照明网 叶子