为满足企业经营战略需要，提高企业的整体管理水平，提升员工综合素养， 2013年10月8日，鸿宝电业正式导入鱼式管理体系。

此体系由高级顾问师蔡劲松老师讲解，鸿宝总经理杜姬芳与企业中高层骨干参加了多次的集中培训、学习和考核。通过蔡老师通过生动形象的互动式教学，结合大量实际案例，让参加培训的学员切身了解了鱼式管理的重要性与核心：目标化、制度化、策划力、行动力、核查力。

同时，在蔡老师的大力帮助和公司领导的高度重视下，经过多次调研、会审和修改，一步步明确了组织架构和职责、目标，捋顺了工作流程，整合了原有的质量环境安全管理体系文件，经过初稿→审核→集体会审→定稿→打印→签署→发布，最终形成了公司“鱼式管理手册”一套，程序文件28个，工作文件近100个，记录表单100余份。这也是我们公司全体人员努力的成果。

2013年11月30日，“鱼式管理体系”文件发布暨宣誓大会在公司隆重召开，这标志着“鱼式管理体系”从这一天开始正式进入运行阶段。

随着鱼式管理体系的运行，公司将形成一整套科学、规范、有序、有据、有原始记录可查的管理体系文件，同时通过积极运用PDCA的技术与方法，不断提升和改进自身工作，使公司工作行为成为一个环环相扣的生产流程，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事都有结果”，为助力企业腾飞增加源动力。