图为：俄菲董事长杨军先生与欧司朗副总裁方德先生合影

采访对象：俄菲照明董事长 杨军先生
采访背景：2011年上半年度经营管理分析会议于2011年7月2日如期召开，为此本刊就上半年经营管理状况及下半年目标计划以及未来俄菲的发展方向等方面的情况采访了公司董事长杨军先生。 

记者：本次半年度经营管理分析会议召开的核心价值何在？本次会议主要讨论了哪些战略问题和经营管理运作问题？
杨董：本次会议的召开有二点重要意义：其一结合公司上半年在各领域作出的成绩，让各中心管理人员对半年的工作做一次述职，以总结失败的教训，为下半年的目标达成积累更多成功的经验；其二对各中心的工作及目标进行一次梳理和剖析，以保证年度目标顺利实现。
 
记者：本次会议确立了哪些关键的经营战略目标？
杨董：2011年是俄菲第一个五年计划的最后一年，本次会议深刻回顾了五年来俄菲走过的历程，同时在为俄菲做第二个五年计划的准备工作。 

记者：就上半年的经营管理中俄菲在下半年有哪些问题点还需要继续完善？
杨董：俄菲在下半年度要继续深化在产品质量方面的提升、在内部管理机制方面的健全、在市场格局方面的布署、在品牌和企业形象方面的推广。 

记者：就目前行业的发展形势，俄菲下一步发展的大方向是什么？
杨董：整体来说，目前本行业的发展形势是非常乐观的；但市场不规范、行业标准没建立，造成了整个市场鱼龙混杂的局面，给不良商家恶性竞争提供了一定的环境和土壤，同时也给终端用户带来了真假难辨的困惑。因此，在当阶段市场环境下，俄菲将把品牌的建设放在首选位置。
 

记者：就目前公司的经营管理运作，您认为最主要的是什么呢？
杨董：就目前本公司的经营管理而言，我认为强力打造我们的“快乐”文化乃当务之急！ 

记者：2011年可谓是俄菲发展的转折年，接下来有哪些具体的举措来推动俄菲发展目标的实现？
杨董：2011年俄菲确实完成了几件大事如：ISO9001体系的认证、ERP系统的上线运行、国家高新技术企业的认定、搬迁新址（生产规模扩大了五倍以上）、在国内新增加了八个服务中心、参与了国家级项目的建设（大运会项目及地铁项目）等等，接下来的时间俄菲将全方位地提升企业的核心竞争力，为在第二个五年计划中实现进入资本市场打下坚实的基础，以实现俄菲在中国本土LED照明企业中，在规模、文化、服务、产品、品牌等各个层面的真正辉煌。

述评：俄菲公司已跟欧司朗、CREE、明纬电源等多家一流原材料供应商建立起了紧密的合作伙伴关系，下一步将寻求全方位的战略合作，整合业界资源，加速企业开发、拓展市场的进程，相信俄菲照明在杨董的带领下将发展得越来越好！