中照协领导考察嘉华工业
发布时间：2006-8-4 来源：嘉华（佛山）工业有限公司/三盟照明\JMZ嘉美之光照明 [大 中 小] 访问：5256次
“嘉美之光”模式大手笔的市场操作和营销模式创新表现，引起了整个照明行业人士的极大关注。
7月8号，中国照明电器协会秘书长窦林平在相关人士的陪同下考察了嘉华工业。佛山市嘉美之光照明有限公司董事长赵杰峰特地就“嘉美之光”模式向窦秘书长进行了介绍和汇报。
赵董事长介绍，“嘉美之光”是嘉华工业集团旗下的照明产品营运公司。公司拥有战地20万平方米，是专业制造商业系列照明产品的生产基地。但是市场对照明产品的需求是多样化的，而任何一家公司都不可能什么产品都能生产，并且都能做好。“嘉美之光”模式就是整合不同产品的专业生产厂家，谜底 就是通过所有的合作伙伴共创和共享品牌，尽可能让更多的企业加入到“嘉美之光”这一模式，集中所有厂家的产能，提高产品的性价比，提升服务，逐步把嘉华工业打造成一个真正为所有客户服务的采购中心、物流中心。“嘉美之光”既是一个品牌又是一种运营模式，定位在中高档产品中低档价格。这样的产品定位，能够满足中国的实际消费的需求，能够帮助经销商迅速的切分市场。在这一模式下，“嘉美之光”也会以创建专卖店、大卖场等形式去运作产品，也可以出资帮助树立统一形象，但是由于市场的多样化，“嘉美之光”的队伍可能暂时在某一地区不是那么的强大，必须让本地的经销商经营当地的市场。无论怎样，这都是为消费者的切身利益着想，为消费者享受更多的实惠着想。
“嘉美之光”董事长赵杰峰还特地向窦秘书长介绍了“嘉美之光”物流中心规划及作用和“嘉美之光”模式目前的基本情况及发展前景。“嘉美之光”运营模式从今年3月开始操作，到目前势态良好，现在共有15家联合企业。由于各自品牌单一，参与市场竞争的风险非常大，通过“嘉美之光”模式，把各厂的产能进行合理分配、充分利用资源、使每个厂都能各尽其能，向专业化发展。对市场销售的产品进行了生产厂、嘉美之光公司、分销物流商的1：1：1的安全库存，比如计划6000万安全成品库存，分配下去就形成了，嘉美之光照明有限公司库存2000万，15家生产厂家总库存2000万，分销物流总库存2000万。由于是有计划的库存，克服了传统商业照明和工程照明企业从订货到交货需7-15天的生产周期。“嘉美之光”可以做到当天到货款当天发货，更有利于经销商抢占商机。由于15家企业利润捆绑成为共同体，新品推出，尤其是电子类产品，克服了OEM企业间重复试验的周期，加快了新品的快速切入市场的能力，所以终端更乐意与“嘉美之光”合作。
窦林平秘书长听了基本介绍后，对“嘉美之光”创新模式给予了肯定，认为“嘉美之光”模式前景非常看好，同时也指出任何一种新生模式的发展都必须经过一个市场磨合期。这种模式运作成功将会促进照明行业更进一步的发展。
新闻评论（共 65 楼） 查看所有评论